Royal IHC Merwede 2018-2020 guld

Royal IHC utvecklat en integrerad strategi och praxis för hälsa förvaltning och kvalitet som uppfyller guldmynt standarden IHMQ. Och hanteras och genomförs som gemensamt ansvar för ledning, anställda, företagsråd och personal.

Royal IHC är en gyllene organisation. I en högrisksektor har Royal IHC tänkesättet om säkerhet och hälsa först. Visionen och ambitionen omsätts i daglig praktik med stöd till ledning, handledare och medarbetare.
I olika uttalanden förvaltnings representanter mycket tydligt visa ett trovärdigt åtagande att erkänna den integrerade hälso-förvaltning och kvalitet som en del av både företagspolitik och strategier och affärsrutiner. Detta avspeglades också och bekräftas av ytterligare förklaringar som gjorts av olika yrkesverksamma från SHEQ, HR, Plant Management samt medlemmar av arbetstagarnas råd och enskilda anställda. Dessa åtaganden visar på en hög nivå av medarbetarnas engagemang och engagemang.

Organisationen övar en solid People Management system baserat på regelbundna medarbetarundersökning rutiner i kombination med PMO förfaranden. Affärsenheterna kan planera sina individuella förhållningssätt för att bearbeta resultaten och organisera den kontinuerliga förbättringsprocessen.
Produktions ledningssystemet uppmuntrar och stöder genomförandet av begreppet självlärande team inom ramen för Lean-Management.
Revisionsgruppen noterade ett antal förbättringar i förhållande till resultaten av den tidigare bedömningen. Företagsledningen har framför allt investerat i en förbättring av arbetsmiljön. Det delade ansvaret för hälsofrågor (SHEQ och HR/Training & Development) verkar uppmuntra och underlätta en ytterligare förbättring när det gäller nivån på integrationen av hälsofrågor i företagspolitik och-praxis.

Tydliga hälso-och säkerhetsstrategier och-förfaranden fastställs och utgör grunden för att utvidga organisationens fokus till att omfatta explicita och definierade hälsofrågor och prioriteringar.
Med tanke på den starka och dominerande produktions fokuseringen inom organisationskulturen är det uppenbart att hälsofrågor bara kan införlivas i en utvecklingsprocess på medellång sikt. De respektive nödvändiga processerna finns på plats (medarbetarundersökning och PMO-system) och ger även möjlighet att identifiera hälsofrågor som fetma och övervikt, fysisk träning och stresshantering.

För att upprätthålla en gyllene standard för integrerad hälsovård, understryker vi att Royal IHC måste vara angelägna om att ta risker för anställda och anställd personal för hälsa och säkerhet till ett minimum.
Den stolt och hantverksskicklighet som märks i organisationen, kan vara en del av att visa världen att de tekniska innovationer som gjorts av Royal IHC görs på ett säkert och hälsosamt sätt.